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쿨 재팬

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목차

1. 개요

쿨 재팬은 외국인에게 "쿨(멋있다)"하다고 여겨지는 일본의 매력을 지칭하는 용어이며, 일본 정부가 추진하는 문화 및 산업 진흥 전략을 의미하기도 한다. 2002년 더글러스 맥그레이의 기사에서 시작되어, 일본의 대중문화를 소프트 파워로 활용하려는 시도로 발전했다. 2010년 이후 경제산업성을 중심으로 국책 사업으로 추진되었으며, 쿨 재팬 기구를 통해 관련 기업에 대한 투자를 진행했다. 쿨 재팬은 애니메이션, 만화, 게임 등 일본의 서브컬처뿐만 아니라, 식문화, 패션, 전통 문화 등 다양한 분야를 포함한다. 그러나 제국주의적 역사와 한류의 부상 등으로 인해 비판과 긍정적 평가가 공존하며, 정부 부처 간의 비효율성, 기금 운용의 적자, 긍정적 평가와 비판 등 다양한 평가가 존재한다.

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쿨 재팬
개요
일본 문화의 예시
일본 문화의 예시
개요일본의 소프트 파워를 지칭하는 용어
의미일본 대중문화의 매력과 국제적 영향력을 강조하는 개념
배경
기원2002년 논평에서 처음 사용됨
확산2000년대 초반부터 일본 문화 수출 전략의 핵심 요소로 부상
특징
주요 요소애니메이션
만화
비디오 게임
패션
음악
영화
음식
핵심 가치귀여움 (Kawaii)
독특함
혁신
목표국가 이미지 제고
관광 산업 활성화
문화적 영향력 확대
정책 및 노력
정부 지원쿨 재팬 기구 설립 (해외 시장 진출 지원)
콘텐츠 산업 투자 및 육성
관련 행사 및 축제 개최
민간 부문 노력해외 팬덤 구축
현지화 전략
협업 및 파트너십 강화
비판적 시각
문제점상업적 목적 과도 추구
문화적 다양성 훼손 우려
정부 주도 방식의 한계
재정적 문제309억 엔의 누적 적자 발생
영향
긍정적 영향국가 브랜드 이미지 향상
외국인 관광객 유치 증가
문화 교류 및 이해 증진
부정적 영향문화적 제국주의 논란
참고
관련 용어소프트 파워

2. 용어 정의

2010년 국가 정책으로 "쿨 재팬 전략"이 제시되기 전, 문서 및 미디어에서 관련 용어 사용에 혼선이 있었다.


  • 2002년 더글러스 맥그레이는 논문과 『중앙공론』 2003년 5월호 기사에서 "'''내셔널 쿨'''" 혹은 "'''소프트 파워'''"라는 용어를 사용했다.
  • 2004년 오쿠노 타쿠지는 저서에서 동아시아의 디지털 콘텐츠 문화와 주변 산업을 "'''재팬 쿨'''"로 지칭했다. 당시 "재팬 쿨"이라는 용어를 사용하는 논자들이 있었다.
  • 2005년 NHK는 「COOL JAPAN〜발굴! 멋진 일본〜」을 방영하며 "'''COOL JAPAN'''" 표기를 사용했다.
  • 2005년 고이즈미 준이치로 정권 시기 문화청은 "'''21세기형 쿨'''"이라는 용어를 제안했다.

2. 1. 다양한 정의

국립국회도서관의 조사에 따르면, "쿨 재팬"에는 명확한 정의가 없다[54]. 2010년부터 내각부 지적 재산 전략 추진 사무국이 추진하고 있는 "쿨 재팬 전략"에 기반하여, 2013년에 경제산업성 소관의 관민 펀드인 해외 수요 개척 지원 기구(통칭: '''쿨 재팬 기구''')가 설립되었다. 이후 이 기구가 "쿨 재팬 전략"의 중심이 되어 "쿨 재팬" 기업에 리스크 자금을 공급하는 등의 시책이 시행되고 있다. 한편, 외무성, 내각 관방 지적 재산 전략 본부, 경제산업성, 문화청, 국토교통성, 관광청 등 여러 정부 부처가 "쿨 재팬" 정책을 독자적으로 추진하고 있어[55], 정책을 발표하는 정부 부처나 시기에 따라 "쿨 재팬"의 정의에 약간의 차이가 있다.

내각부의 지적 재산 전략 본부가 2010년 6월에 책정한 "지적 재산 추진 계획 2010"은 "쿨 재팬 전략"의 단초가 되었으며, 이 계획에 따르면 "쿨 재팬"은 "외국인에게 쿨(멋있다)하다고 여겨지는 일본의 제품, 콘텐츠, 문화군을 통칭하여 사용되는 단어"이다[56]. 또한, 내각부 지적 재산 전략 추진 사무국이 2019년 9월에 공개한, 2024년 현재 최신 "쿨 재팬 전략"에 따르면, "쿨 재팬"은 "세계에서 "쿨(멋있다)"하다고 여겨지는 (그 가능성이 있는 것을 포함한) 일본의 "매력""이다[57].

경제산업성 상무 정보 정책국 쿨 재팬 정책과에 따르면, "쿨 재팬"은 "우리나라의 생활 문화의 특징을 살린 상품 또는 역무를 통해 우리나라의 생활 문화가 해외에서 높은 평가를 받고 있는 것"을 말한다[58]. 또한, 경제산업성 키즈 페이지에서는 "쿨 재팬"을 좀 더 쉽게 설명하여, "모두의 주변에도 많이 있는, 일본의 매력적인 것은 전부 “쿨 재팬”"이 된다고 말한다[59].

중소기업청에 따르면, 쿨 재팬은 "세계가 공감하는 일본", "세계가 원하는 일본"이다[60].

2015년 6월, 내각 관방의 "쿨 재팬 전략 추진 회의"는 "쿨 재팬 전략 관민 협동 이니셔티브"를 발표했다. 이 문서에 따르면, "쿨 재팬"은 "외국인이 쿨하다고 여기는 일본의 매력 (애니메이션, 만화, 게임 등의 콘텐츠, 패션, 음식, 전통 문화, 디자인, 로봇 및 환경 기술 등)"이며, "쿨 재팬 전략"은 "쿨 재팬의, (1) 정보 발신, (2) 해외로의 상품·서비스 전개, (3) 인바운드의 국내 소비의 각 단계를 보다 효과적으로 전개하여, 세계의 성장을 흡수함으로써, 일본의 경제 성장에 연결하는 브랜드 전략"이다.

2. 2. 용어의 혼용

국립국회도서관의 조사에 따르면, "쿨 재팬"에는 명확한 정의가 없다[54]. 2010년부터 내각부 지적 재산 전략 추진 사무국이 추진하고 있는 "쿨 재팬 전략"에 기반하여, 2013년에 경제산업성 소관의 관민 펀드로서 해외 수요 개척 지원 기구 (통칭: '''쿨 재팬 기구''')가 설립되었다. 이후, 이 기구가 "쿨 재팬 전략"의 중심이 되어 "쿨 재팬" 기업에 리스크 자금을 공급하는 등의 시책이 시행되고 있다. 한편, 외무성, 내각 관방 지적 재산 전략 본부, 경제산업성, 문화청, 국토교통성, 관광청 등 여러 성청이 "쿨 재팬" 정책을 독자적으로 추진하고 있어[55], 정책을 발표하는 성청이나 시기에 따라 "쿨 재팬"의 정의에 약간의 차이가 있다.

내각부 지적 재산 전략 본부가 2010년 6월에 책정한 "지적 재산 추진 계획 2010"에 따르면, "쿨 재팬"이란 "외국인에게 쿨(멋있다)하다고 여겨지는 일본의 제품, 콘텐츠, 문화군을 통칭하여 사용되는 단어"이다[56]. 또한, 내각부 지적 재산 전략 추진 사무국이 2019년 9월에 공개한, 2024년 현재 최신 "쿨 재팬 전략"에 따르면, "쿨 재팬"이란 "세계에서 "쿨(멋있다)"하다고 여겨지는 (그 가능성이 있는 것을 포함한) 일본의 "매력""이다[57].

경제산업성 상무 정보 정책국 쿨 재팬 정책과에 따르면, "쿨 재팬"이란 "우리나라의 생활 문화의 특징을 살린 상품 또는 역무를 통해 우리나라의 생활 문화가 해외에서 높은 평가를 받고 있는 것"을 말한다[58]. 또한, 경제산업성 키즈 페이지에서는 좀 더 쉽게 "모두의 주변에도 많이 있는, 일본의 매력적인 것은 전부 “쿨 재팬”"이 된다고 설명한다[59].

중소기업청에 따르면, 쿨 재팬이란 "세계가 공감하는 일본", "세계가 원하는 일본"이다[60].

내각 관방의 "쿨 재팬 전략 추진 회의"가 2015년 6월에 발표한 "쿨 재팬 전략 관민 협동 이니셔티브"에 따르면, "쿨 재팬"은 "외국인이 쿨하다고 여기는 일본의 매력 (애니메이션, 만화, 게임 등의 콘텐츠, 패션, 음식, 전통 문화, 디자인, 로봇 및 환경 기술 등)"이며, "쿨 재팬 전략"은 "(1) 정보 발신, (2) 해외로의 상품·서비스 전개, (3) 인바운드의 국내 소비의 각 단계를 보다 효과적으로 전개하여, 세계의 성장을 흡수함으로써, 일본의 경제 성장에 연결하는 브랜드 전략"이다.

2010년에 국가 정책으로 "쿨 재팬 전략"이 제시된 이후, 공문서 및 언론에서도 "'''쿨 재팬'''" 혹은 "'''쿨 재팬'''"으로 일반적으로 표기되고 있지만, 그 이전의 문서 및 미디어에서는 용어의 혼선이 나타난다.

2002년에 더글러스 맥그레이가 발표한, 쿨 재팬의 시초가 된 논문, 그리고 이를 일본어로 번역한 『중앙공론』 2003년 5월호 기사에서는 "'''내셔널 쿨'''" 혹은 "'''소프트 파워'''"로 논의되고 있다.

2004년에는 오쿠노 타쿠지의 『일본 발 잇 혁명: 아시아로 퍼지는 재팬 쿨』이 간행되어, 동아시아에서 전개되는 "재팬 쿨", 즉 디지털 콘텐츠 문화와 그 주변 산업에 대해 현장 노트를 바탕으로 논의하였다. 여기에서는 "'''재팬 쿨'''"로 논의되고 있다. 이 무렵에는 "재팬 쿨"이라는 용어를 사용하는 논자도 적지 않았다.

2005년부터 NHK에서 「COOL JAPAN〜발굴! 멋진 일본〜」의 방영이 시작되었다. 여기에서는 "'''COOL JAPAN'''"으로 표기되어 있다.

2005년의 고이즈미 준이치로 정권 시대에서의 문화청의 제언에서는 "'''21세기형 쿨'''"로 논의되고 있다.

3. 구체적인 예시

'쿨 재팬'은 정책을 발표하는 기관이나 시기에 따라 약간씩 다르게 정의되므로, 구체적인 예시에도 차이가 있다.

일반적으로 '쿨 재팬'은 영화, 음악, 만화, 애니메이션, 드라마 등 팝 컬처나 게임과 같은 일본의 서브컬처 콘텐츠를 가리킨다. 그러나 식문화, 패션, 현대 미술, 건축 등 일본의 현대 하이 컬처를 포함하기도 한다. 무사도에서 유래한 무도, 전통적인 일본 요리, 다도, 화도, 일본 무용 등 일본 전통 문화 콘텐츠도 '쿨 재팬'으로 간주되기도 한다.

국토교통성 관광청의 방일 여행 촉진 사업(비짓 재팬 캠페인)에서는 '쿨 재팬'을 '새로운 일본 문화를 전하는 상품'으로 정의했다. 이는 '전통적인 일본 문화의 이미지를 전하는 상품'인 '전통 재팬', '고급스러운 소재를 사용하고 멋을 낸 일본다움을 전하는 상품'인 '럭셔리 재팬', '일본의 생활에 녹아든 캐주얼하고 실용적인 상품'인 '에센셜 재팬'과는 다른 개념이었다.

NHK는 쿨한 일본 문화를 소개하는 쿨 재팬과 일본 전통 문화를 소개하는 트래드 재팬을 별도로 방영했다. 때로는 '라멘'처럼 두 프로그램에서 같은 소재를 다루기도 했다.

내각관방 지적 재산 전략 본부는 2010년 '지적 재산 추진 계획 2010'에서 '쿨 재팬'을 '기술력과 더불어 우리나라가 강점을 가진 문화력(표현력)', 즉 '콘텐츠'로 정의했다. 구체적으로는 '영화, 방송 프로그램, 음악, 게임, 애니메이션 등의 엔터테인먼트 콘텐츠'이며, '광의의 의미로 패션, 음식, 지역 브랜드 등의 지적·문화적 자산을 포함하는 경우도 있다'고 밝혔다.

경제산업성은 2016년 '쿨 재팬 정책에 대해'에서 '콘텐츠, 패션, 의식주, 서비스, 지역 특산품'을 '쿨 재팬'으로 예시했다. 반다이남코 HD나 KADOKAWA와 같은 세계적인 대기업뿐만 아니라, 지역에 잠재된 일본 지역 산업·중소기업의 상품도 '''로컬 쿨 재팬'''으로 자리매김하여 지원하고 있다[61]。 경제산업성은 '일본의 매력을 전개하고, 해외 수요를 확보하며 관련 산업의 고용을 창출'[61]할 수 있는 모든 것을 '쿨 재팬'으로 보고, 쿨 재팬 기구를 통해 투자하고 있다.

문부과학성은 '일본형 교육'을 '쿨 재팬'으로 간주하며, 경제산업성도 '일본형 교육의 해외 전개 사업'에 연간 수천만 엔 정도를 지원하고 있다[62]。

4. 역사

1980년대부터 일본 외무성이 TV 드라마 오싱일본어을 해외에 무료로 배포하며 국가 브랜딩 노력을 강화했다.[8] 2002년 더글러스 맥그레이는 ''포린 폴리시'' 기사에서 일본이 문화적 영향력을 확대하며 "초강대국 재발명"을 하고 있다고 썼다.[9][10][11] 그는 청년 문화, J-POP, 만화, 애니메이션 등을 언급하며 일본의 소프트 파워를 강조했다.

2000년대 중반 NHK는 "쿨 재팬" Hakkutsu: Kakkoii Nippon!일본어 시리즈를 시작했고,[17] 매사추세츠 공과대학교에 "쿨 재팬" 연구 프로젝트가 설립되었다.[18]

2010년 6월, 경제산업성은 새로운 창조 산업 진흥 사무소를 설립하여 문화 및 창조 산업을 "쿨 재팬"이라는 단일 개념 하에 전략적 부문으로 육성했다.[22] 경제산업성은 아이돌, 애니메이션, B급 음식|B급 음식일본어 등 일본 대중 문화가 쿨 재팬의 핵심 요소라고 발표했다.[23] 2011년 쿨 재팬 관련 예산은 190억엔이었다.[25]

2013년 쿨 재팬 기금 주식회사가 설립되었고, 쿨 재팬 기금 주식회사법이 제정되었다. 일본 정부는 20년 동안 500억엔(5억달러)을 쿨 재팬 기금에 투자하고, 민간 투자자와의 파트너십을 통해 600억엔(6억달러)을 목표로 했다.[26]

2010년에 국가 정책으로 "쿨 재팬 전략"이 제시된 이후, 공문서 및 언론에서도 "쿨 재팬"으로 일반적으로 표기되고 있지만, 그 이전에는 용어의 혼선이 있었다.

2005년부터 NHK에서 「COOL JAPAN〜발굴! 멋진 일본〜」 방영이 시작되었다. 2006년 국토교통성은 아키하바라를 세계의 팝 문화 거점으로 하는 제안을 했고,[68] 아소 다로 외무상도 아키하바라에서 팝 문화가 새로운 문화 외교가 된다고 연설했다.[69]

2012년 제2차 아베 내각부터 내각에 "쿨 재팬 전략 담당 대신"이 배치되었다.[72] 2013년에는 "쿨 재팬 추진 회의"가 설치되고,[73][74] 해외 수요 개척 지원 기구 (쿨 재팬 기구)가 설립되었다.[75]

2019년 "새로운 쿨 재팬 전략"이 결정되어 민간 주도로 전환을 목표로 했다.[76][77] 쿨 재팬 전략은 각 부처에 의해 전개되고 있으며, 경제산업성 소관의 해외 수요 개척 지원 기구(쿨 재팬 기구)가 중심적인 역할을 하고 있다.[84]

2022년 시점에서, 각 부처의 관민 펀드는 총 7000억엔이 넘는 큰 적자를 내고 있어 재무성에서 재검토 제안이 나왔다.[85] 특히 쿨 재팬 기구는 설립 이후 연속 적자를 기록하며 강력한 비판을 받고 있다.[86] 2023년 3월 기준 누적 적자는 3560억엔이다.

부처 외에도 자치단체 등도 독자적으로 '쿨 재팬' 구상을 전개하고 있다. '쿨 재팬 프론트', '쿨 재팬 포레스트' 등이 그 예시이다.


  • 쿨 재팬 특별구
  • * 콘텐츠 특별구: 2011년 '삿포로 콘텐츠 특별구'가 지정되었으나 2016년 해제되었다.[88]
  • * 아시아 헤드쿼터 종합 특별구: 2018년부터 개발이 진행되어 2022년 하네다 이노베이션 시티가 그랜드 오픈했다.[89]
  • * 잉어 특별구: 2017년 제안되어 2019년 자민당 잉어 문화 산업 진흥 의원 연맹이 발족했다.[90]


경제산업성은 2001년 문화정보 관련 산업과(미디어·콘텐츠과) 설치를 시작으로, 2010년 "쿨 재팬실" 설치,[92] 2012년 크리에이티브 산업과 설치, 2017년 쿨 재팬 정책과 설립 등 콘텐츠 정책을 전개해왔다.

2013년 경제산업성 소관의 관민 펀드인 "해외 수요 개척 지원 기구 (쿨 재팬 기구)"가 설립되었다.[94] 쿨 재팬 기구는 2022년까지 56건의 투자를 했지만, 대부분 실패 사례라는 비판을 받고 있다.[96]

  • 쿨 재팬 기구 주요 투자 사례
  • 애니메이션 컨소시엄 재팬: 2017년 3억엔 이상 손실 후 반다이남코에 인수.[97]
  • WAKUWAKU JAPAN: 2022년 방송 종료, 440억엔 손실.
  • 잇푸도: 2019년 주식 매각, 100억엔 이상 이익 (몇 안 되는 성공 사례).

  • 산업혁신기구 (현 산업혁신투자 기구) 투자 사례
  • ANEW: 2017년 222억엔 낭비 후 벤처 캐피털에 매각.[98]


미 달러-엔화 환율 (1973년 이후)




"쿨 재팬 메신저"로 취임한 MISIA의 "전미 벚꽃 축제"에서의 라이브 모습 (2012년 3월 25일)


쿨 재팬 주요 사업 및 연표
연도내용
2001년경제산업성 상무정보정책국에 문화정보 관련 산업과(미디어·콘텐츠과) 설치.[113]
2002년"지적 재산 전략 회의" 개최 결정.[114]
2003년"지적 재산 전략 본부" 설치.[114][116]
2004년콘텐츠의 창조, 보호 및 활용 촉진에 관한 법률 공포.[116]
2006년동영상 사이트를 경유하여 해외에서의 애니메이션 인기가 확대, DVD 비즈니스는 쇠퇴기에 접어듦.[118]
2008년리먼 쇼크 발생, 세계 금융 위기 심화.
2010년
2011년
2012년제2차 아베 내각에서 이나다 토모미가 초대 "쿨 재팬 전략 담당 대신"이 됨.
2013년
2014년
2015년
2016년이세탄과의 합작 투자로 쿠알라룸푸르, 말레이시아에 일본 상품과 서비스를 홍보하기 위해 5층 규모의 백화점인 이세탄 더 재팬 스토어를 설립했다.[30]
2018년새로운 경영진과 함께 처음으로 1250만달러를 테이스트메이드에 투자하여 소수 지분을 확보하고, 일본 음식과 여행지를 홍보하는 콘텐츠 제작을 지원했다.[27]
2019년쿨 재팬 기금은 미국 애니메이션 라이선스 회사 센타이 홀딩스에 3000만달러를 투자했다.[34]
2020년쿨 재팬 기금은 센타이가 2018년에 비해 2019년에 더 나은 재정적 결과를 달성했다고 밝히면서 360만달러를 추가 지원했다.[35]


4. 1. 기원 (1980년대 ~ 2000년대 초)

1980년대부터 일본 외무성이 등장한 이후, 일본은 국가 브랜딩 노력을 강화하기 시작했는데, 이는 일본의 TV 드라마인 오싱일본어의 방영을 통해 이루어졌다. 오싱일본어은 일본 외에서 무료로 배포되었으며, 46개국에서 좋은 반응을 얻었다.[8] 오싱일본어과 여러 다른 텔레비전 쇼의 성공을 통해 일본은 국가의 문화적 인식을 확립하고 개선하는 방법으로 "쿨 재팬"이라는 아이디어를 성공적으로 정립했다.[142]

2002년 미국의 시사 잡지인 『포린 폴리시』에 저널리스트 더글러스 맥그레이가 쓴 "[http://foreignpolicy.com/2009/11/11/japans-gross-national-cool/ Japan’s gross national cool](일본의 국민 총 쿨량)"이라는 제목의 기사가 게재되었다. 이 기사는 일본의 대중 문화를 "'''쿨'''"로 규정하고, 이른바 "'''소프트 파워'''"로서의 의미를 부여했다.[63] 이 논문은 한동안 주목받지 못했지만, 이듬해인 2003년 5월호 중앙공론이 "내셔널 쿨이라는 새로운 국력, 세계를 활보하는 일본의 멋짐"이라는 제목의 번역 기사를 게재하면서 국내에서도 그 존재가 널리 알려지게 되었다.[64]

버블 경제 붕괴 후의 90년대에는 일본은 "잃어버린 10년"이라고도 불리는 침체기를 겪게 되었다. 그러나 아이러니하게도 그 사이에 싹튼 J-POP, 만화, 애니메이션등 팝 문화를 중심으로 한 일본 문화가 세계의 젊은이들을 매료시키면서, 일본이 쿨(멋있다)이라는 흐름이 생겨났다. 특히 동아시아 지역에서 냉전 시대의 하드 파워로는 얻을 수 없었던 문화를 기반으로 한 소프트 파워의 효력에 대해 경제계도 주목했다.[65]

오카다 토시오는 20세기 말의 "일본 문화" 붐의 실태는 "오타쿠 문화" 붐이었으며, 일본 문화와 동일시될 수는 없었지만 언론에 의해 둔갑되었다고 주장한다.[66]

2004년에는 오쿠노 타쿠지의 『일본 발 잇 혁명: 아시아로 퍼지는 재팬 쿨』이 간행되어, 동아시아에서 전개되는 "재팬 쿨", 즉 디지털 콘텐츠 문화와 그 주변 산업에 대해 현장 노트를 바탕으로 논의되었다.

2005년, 고이즈미 준이치로 총리의 사적 자문 기관 "문화 외교 추진에 관한 간담회"는 "일본어의 보급과 팝 문화, 현대 미술 등을 통해, 세계에서 '일본의 애니메이션 세대'를 적극적으로 육성하고, 깊이와 넓이를 갖춘 일본 문화에 대한 더 많은 관심을 발전시킨다"는 "'''21세기형 쿨'''"을 제안했다.[67] 같은 해 NHK에서 「COOL JAPAN〜발굴! 멋진 일본〜」의 방영이 시작되었다.

2006년 3월, 국토교통성은 "쿨 재팬"이라는 표어 아래, 아키하바라를 세계의 팝 문화 거점으로 관광지로서의 이미지 구축을 하는 "세계의 팝 문화 거점 'AKIHABARA'"로 하는 제안을 했다.[68] 또한 2006년 4월, 아소 타로 외무상도 아키하바라 다이빌 내에 있는 디지털 할리우드 대학에서 정책 연설을 하며 "애니메이션 등 팝 문화가 새로운 문화 외교가 된다"고 주장했다.[69]

2010년 일본 정부는 지적 재산 전략 본부에서 "지적 재산 추진 계획 2010"을 결정했다. 해외 전개를 지원하기 위해 관민 공동 펀드를 설립하는 것 외에, 자유로운 창작 활동을 촉진하기 위해 "콘텐츠 특구"의 창설을 검토했다. 또한, 같은 해 6월에 책정된 "신성장 전략" 및 "산업 구조 비전 2010"을 바탕으로, 같은 해 6월, 경제산업성제조산업국에 "쿨 재팬 실"이 개설되었으며,[70] 이를 통해 "쿨 재팬"이 일본의 "국책"으로 자리매김하게 되었다. 국책으로서의 "쿨 재팬 전략"은 1990년대 영국 토니 블레어 총리가 내세운 "쿨 브리타니아"의 영향을 받았다.[71]

4. 2. 정책 도입 및 발전 (2000년대 중반 ~ 현재)

1980년대부터 외무성은 일본의 TV 드라마인 오싱일본어 방영을 통해 일본의 국가 브랜딩 노력을 강화하기 시작했다. 오싱일본어은 일본 외에서 무료로 배포되었으며, 46개국에서 좋은 반응을 얻었다. 오싱일본어과 여러 다른 텔레비전 쇼의 성공으로 일본은 "쿨 재팬"이라는 아이디어를 성공적으로 정립했다.[8]

2002년, 포린 폴리시에 실린 "일본의 국민 총 쿨"이라는 기사에서 더글러스 맥그레이는 일본이 문화적 영향력을 국제적으로 확대하면서 "초강대국 재발명"을 하고 있다고 썼다. 청년 문화와 J-POP, 만화, 애니메이션, 비디오 게임, 패션, 영화, 가전, 건축, 요리 및 카와이이일본어("귀여움") 현상을 조사하면서, 일본의 상당한 문화적 소프트 파워를 강조했다.[9][10][11] 뉴욕 타임스는 "올해의 아이디어: 포켓몬 헤게모니"에 대한 회고 기사를 게재했고,[12] 일본 정부 관계자와 기업 리더들은 일본의 "국가 총 쿨함(gross national cool)"을 언급하고, 비공식 슬로건인 "쿨 재팬"을 채택하기 시작했다.[13][14][15] 2005년 기자 회견에서, 외무성은 이 아이디어를 국가 행복 지수 개념과 연결했다.[16]

2000년대 중반 NHK가 100편이 넘는 에피소드를 방영한 "쿨 재팬" Hakkutsu: Kakkoii Nippon!일본어이라는 시리즈를 시작하면서 이 문구는 더 널리 알려지게 되었다.[17] 매사추세츠 공과대학교에 "쿨 재팬" 연구 프로젝트가 설립되었으며,[18] 일부 서양 대학교에서는 일본학 과정 지원자가 증가했다고 보고했다.[19]

일본 정부는 문화 산업을 5가지 잠재적 성장 분야 중 하나로 꼽았다.[21] 2010년 6월, 경제산업성은 새로운 창조 산업 진흥 사무소를 설립했다.[22] 경제산업성은 일본 대중 문화가 쿨 재팬의 핵심 요소 중 하나이며, 대중 문화에는 아이돌, 애니메이션, B급 음식일본어이 포함된다고 발표했다.[23]

부국장은 이 사무소의 임무를 "일본 문화의 독창성을 통해 일본 제품의 브랜드를 만드는 것"[24][25]으로 묘사했으며, 2011년 예산만 1900억엔이었다.[25] 회계 연도 2008년, 문화 활동에 대한 공공 지출은 한국에서 1.169조엔, 중국에서 4.775조엔, 일본에서 1.018조엔으로, 총 정부 지출의 각각 0.79%, 0.51%, 0.12%를 차지했다.[24] 이 기금은 2013년에 출범했으며,[30] 일본 정부는 20년 동안 5000억엔(5억달러)을 쿨 재팬 기금에 투자하고, 민간 투자자와의 파트너십을 통해 6000억엔(6억달러)을 목표로 했다.[26] 그러나 ''니케이 아시안 리뷰''는 5년 안에 이 기금이 "세전 1000억엔(8890만달러)의 손실을 입었고", 많은 프로젝트가 수익을 창출하지 못했다고 보도했다. 2018년 6월부터 전 소니 뮤직 엔터테인먼트(일본) CEO 기타가와 나오키가 이 기금의 관리를 맡고 있다.[27][28]

2010년에 국가 정책으로 "쿨 재팬 전략"이 제시된 이후, 공문서 및 언론에서도 "'''쿨 재팬'''" 혹은 "'''쿨 재팬'''"으로 일반적으로 표기되고 있지만, 그 이전의 문서 및 미디어에서는 용어의 혼선이 있었다.

2005년부터 NHK에서 「COOL JAPAN〜발굴! 멋진 일본〜」 방영이 시작되었다. 여기에서는 "'''COOL JAPAN'''"으로 표기되어 있다.

2006년 3월, 국토교통성은 "쿨 재팬"이라는 표어 아래, 아키하바라를 세계의 팝 문화 거점으로 관광지로서의 이미지 구축을 하는 "세계의 팝 문화 거점 'AKIHABARA'"로 하는 제안을 했다.[68] 2006년 4월, 아소 다로 외무상도 아키하바라 다이빌 내에 있는 디지털 할리우드 대학에서 정책 연설을 하며 "애니메이션 등 팝 문화가 새로운 문화 외교가 된다"고 주장했다.[69]

2010년 일본 정부는 "지적 재산 추진 계획 2010"을 결정했다. 해외 전개를 지원하기 위해 관민 공동 펀드를 설립하는 것 외에, 자유로운 창작 활동을 촉진하기 위해 "콘텐츠 특구" 창설을 검토했다. 같은 해 6월, 경제산업성제조산업국에 "쿨 재팬 실"이 개설되었으며[70], 이를 통해 "쿨 재팬"이 일본의 "국책"으로 자리매김하게 되었다. 국책으로서의 "쿨 재팬 전략"은 1990년대 영국 토니 블레어 총리가 내세운 "쿨 브리타니아"의 영향을 받았다.[71]

2012년 12월 26일 발족한 제2차 아베 내각부터 내각에 "쿨 재팬 전략 담당 대신"이 배치되었다. 내각부 지적 재산 전략 추진 사무국을 사령탑으로 하여, 전략 산업 분야인 일본의 문화·산업의 세계 진출을 촉진하고, 동시에 국내외에 발신한다는 정책을 추진하고 있다.[72]

2013년 2월, 관민의 유식자들에 의해 쿨 재팬의 해외 전개에 대해 논의하는 "쿨 재팬 추진 회의"가 설치되었다. 민간에서 아이돌 그룹 AKB48의 프로듀서인 아키모토 야스시 등이 기용되었다.[73][74]

2013년 11월 25일, 일본 정부 및 덴츠 등 민간 기업 15개사가 출자하는 관민 펀드인 '''해외 수요 개척 지원 기구''' (애칭: 쿨 재팬 기구)가 설립되었으며[75], 쿨 재팬 기구의 출자에 의한 기업의 해외 진출 지원이 이루어지고 있다.

2019년 9월, 지적 재산 전략 본부에 의해 "새로운 쿨 재팬 전략"이 결정되었다.[76] 지금까지의 행정 주도에서 민간 주도로의 전환을 목표로, 발신력이 있는 개인이나 단체를 네트워크화하는 것과, 유명한 외국인으로부터 의견을 수렴하여 시책에 반영하는 것 등이 제시되었다.[77] 쿨 재팬 전략은 국책으로서 각 부처에 의해 전개되고 있다. 경제산업성 소관의 관민 펀드인 해외 수요 개척 지원 기구(쿨 재팬 기구)에 의한 전개가 중심이지만, 2018년에는 쿨 재팬 기구가 주식회사 일본국제방송(JIB)이나 해외 교통·도시 개발 사업 지원 기구(JOIN)와 연계하여 미얀마의 지상파 방송용 일본 콘텐츠 발신 사업에 출자하는 등[84], 각 부처의 소관 펀드나 민간 기업과도 연계하여 쿨 재팬 기업에 대한 출자가 이루어지고 있다.

2022년 시점에서, 경제산업성 소관인 해외 수요 개척 지원 기구(쿨 재팬 기구)는 3090억엔의 적자, 국토교통성 소관인 해외 교통·도시 개발 사업 지원 기구(JOIN)는 1450억엔의 적자, 총무성 소관인 해외 통신·방송·우편 사업 지원 기구(JICT)는 1120억엔의 적자, 농림수산성이 소관하는 농림어업 성장 산업화 지원 기구(A-FIVE)는 1410억엔의 적자로, 각 부처의 관민 펀드는 확정된 것만으로도 총 7000억엔이 넘는 큰 적자를 내고 있어, 2022년에는 재무성에서 재검토 제안이 나왔다.[85] 제안을 받아 A-FIVE는 2025년에 해산할 예정이다.

특히 쿨 재팬의 핵심 사업 중 하나로 여겨지면서 설립 이후 연속 적자를 기록하고 있는 쿨 재팬 기구가 강력한 비판을 받고 있다.[86] 흑자 전환은 이루어지지 않고, 누적 적자는 2023년 3월 시점에서 3560억엔이다.

부처 외에도, 자치단체 등도 독자적으로 '쿨 재팬' 구상을 전개하고 있다. 주요 사례로는 오사카부가 이즈미사노시에 구상하고 운영 사업자를 공모했지만 응모자가 없어 단념한 '쿨 재팬 프론트'나 (최종적으로 간사이 국제공항 아이스 아레나로 2019년에 개업), 도코로자와시가 KADOKAWA와 공동으로 구상하고 그 중심 시설인 '도코로자와 사쿠라 타운'의 프리 오픈 직후 프로젝트 톱인 가도카와 쓰구히코 회장이 체포된 것으로 화제가 된 [87] '쿨 재팬 포레스트' 등이 있다.

  • 쿨 재팬 특별구: 국가전략특별구의 틀 내에서 ''''쿨 재팬 특별구''''를 설정하고 있다. 다음은 몇 가지 예시이다.
  • * 콘텐츠 특별구: 2010년 6월, 내각부의 IT 전략본부·지적 재산 전략본부가 발표한 '지적 재산 추진 계획 2010'에서 일본 각지에 ''''콘텐츠 특별구'''' (쿨 재팬 콘텐츠 특별구)를 설치하는 방침이 제시되었다. 그 첫 번째로 2011년 12월, 내각부의 지방 창생 추진 사무국은 '삿포로 콘텐츠 특별구'(삿포로시)를 콘텐츠 특별구로 지정하고, 로케 유치를 통해 '아시아에서의 콘텐츠 산업 거점 도시의 창조'를 목표로 했다.[88] 2012년에는 삿포로산업진흥재단 내에 '삿포로 영상 기구'가 설립되어, 『거울 속의 웃는 얼굴들』(2015년)을 시작으로 영상 제작 유치 및 지원 등을 실시했다. '삿포로 콘텐츠 특별구'는 2016년에 지정 해제되었지만, 삿포로 영상 기구는 2017년에 '영상 산업 진흥과 영상 산업 진흥계' (통칭 '삿포로 필름 커미션')로 개칭하여 활동을 계속하고 있다. 콘텐츠 특별구는 '지적 재산 추진 계획 2010'의 핵심 중 하나였지만, 설립된 것은 '삿포로 콘텐츠 특별구' 뿐이었다.
  • * 아시아 헤드쿼터 종합 특별구: 2018년부터 국토교통성 주도로, 아시아 헤드쿼터 종합 특별구의 일부인 '하네다 공항 부지 제1존'에서 첨단 산업 거점·쿨 재팬 발신 거점 개발이 진행되어[89], 2022년에 하네다 이노베이션 시티가 그랜드 오픈했다.
  • * 잉어 특별구: 2017년, 지적 재산 전략 추진 사무국에 의해 해외에서 인기를 얻고 있는 잉어를 양식하기 위한 '잉어 특별구'가 제안되었다.[90] 이 '잉어 특별구'와 관련하여, 오지야시와 나가오카시가 강력하게 요청했으며, 2019년 2월에 자민당 잉어 문화 산업 진흥 의원 연맹 (자민 잉어 의원 연맹)이 발족했다. 2021년 3월에 농지법의 운용 개정을 통해, 양식지 일시 전용 기간이 3년에서 10년으로 연장되었다.

경제산업성에 의한 콘텐츠 정책의 전개는 2001년 경제산업성 상무정보정책국에 문화정보 관련 산업과(미디어·콘텐츠과)가 설치된 데서 시작된다. 그 후 2010년에 "쿨 재팬 전략"이 시작됨에 따라 경제산업성 내에 "쿨 재팬실"을 설치,[92] 2012년에 상무정보정책국에 크리에이티브 산업과를 설치. 2017년에 크리에이티브 산업을 개편하여 쿨 재팬 정책과를 설립. 2024년 현재 경제산업성에서 "쿨 재팬 전략"은 쿨 재팬 정책과가 담당하고, 콘텐츠 산업과는 쿨 재팬의 한 요소인 콘텐츠의 해외 전개를 담당하고 있다.

2010년부터 2012년까지 경제산업성 주최로 일본 문화의 대외 비즈니스 전개와 시장 개척을 검토하는 "쿨 재팬 관민 유식자 회의"를 민간 유식자와 관계 부처 참가로 개최했다.[93]

2013년 11월, 경제산업성 소관의 관민 펀드인 "해외 수요 개척 지원 기구 (쿨 재팬 기구)"가 관민 합쳐 1.053조엔의 자금을 모아 설립되었다.[94] 영상·음악 등 일본의 콘텐츠를 세계에 알려 보급시키거나, 패션이나 애니메이션 등 콘텐츠의 해외 시장 개척을 위해 대형 상업 시설 개발이나 M&A 등을 지원한다. 또한 콘텐츠 산업과 전통 문화를 해외에 판매하는 "쿨 재팬 전략"으로서 일본의 팝 컬처 분야를 중심으로 문화 산업의 해외 전개 지원, 수출 확대 및 인재 육성, 지적 재산 보호 등을 도모하는 관민 일체의 사업도 전개되고 있다.

쿨 재팬 기구는 2022년까지 56건의 투자를 했지만, "우선 투자부터"[95]라는 자세로, 투자 판단이 엉성하여 대부분 실패 사례라는 비판을 받고 있다.[96] 2014년에 애니메이션 배급 서비스인 애니메이션 컨소시엄 재팬(ACJ)에 출자하여 3억엔 이상의 손실, 2014년에 WAKUWAKU JAPAN에 출자하여 440억엔의 손실 등 콘텐츠 해외 전개 사업만으로 600억엔의 손실을 냈다.

"쿨 재팬 기구" 외에도 산업혁신기구 (2018년부터 산업혁신투자 기구)를 통해 투자를 하고 있지만, 2011년에 콘텐츠 제작 회사인 ANEW에 출자하여 한 작품도 제작하지 못한 채 철수하여 220억엔의 손실 등 이쪽도 적자를 내고 있다.

  • 쿨 재팬 기구 : 2013년 11월에 설립된, 경제산업성 소관의 관민 펀드.
  • 애니메이션 컨소시엄 재팬 : 2014년에 반다이남코HD, 아사츠DK, 애니플렉스가 공동으로 설립한 애니메이션 배급 서비스로, 쿨 재팬 기구가 100억엔을 출자했다. 쿨 재팬 기구와 코단샤 등 15개사가 출자한 "올 재팬"의 배급 서비스였지만, Hulu나 넷플릭스 등 대형 배급 서비스에 이기지 못하고 유료 회원은 부진했다.[97] 최종적으로 2017년 3월에 반다이남코가 인수하여 쿨 재팬 기구는 3억엔 이상의 손실을 냈다. 2017년 8월에 서비스 종료.
  • WAKUWAKU JAPAN : 스카이퍼JSAT 그룹이 2014년에 시작한, 일본의 프로그램 콘텐츠를 현지 언어로 방송하는 채널로, 쿨 재팬 기구로부터 440억엔의 출자를 받았다. 세계에서 총 10개국/지역에서 방송되었지만, 역시 넷플릭스 등에 밀려 시청자는 늘지 않았다. 수십억 엔의 손실을 내고 2022년에 방송 종료.
  • 잇푸도 : 2014년 12월, 라면 체인점 "잇푸도"를 전개하는 "치카라노겐 홀딩스"에 7억엔을 출자. 잇푸도는 쿨 재팬 기구와의 제휴를 통해 해외 전개를 가속화하여 해외에 수십 개 점포를 운영하는 유명점으로 성장했다. 2019년 11월, 쿨 재팬 기구는 주식을 매각하여 100억엔 이상의 이익이 났다. 쿨 재팬 기구에 의한 투자의 몇 안 되는 성공 사례.

  • 산업혁신기구 : 경제산업성 소관의 관민 펀드로서 2009년에 설립.
  • ANEW : 애니메이션 등 일본의 콘텐츠를 소재로 하여 글로벌 시장을 타겟으로 한 작품을 기획·제작하기 위해 2011년에 "All Nippon Entertainment Works" ('''ANEW''' )를 설립. 아시아 국가를 포함한 글로벌 콘텐츠 시장에 진출하기 위해서는 미국 영화 시장(할리우드)을 게이트웨이로 하는 것이 지름길이므로, 할리우드의 유명 프로듀서를 CEO로 영입하여 로스앤젤레스에 미국 오피스를 뒀다.[98] 산업혁신기구로부터 600억엔을 상한으로 하는 출자를 받아, 『가이킹』이나 『TIGER & BUNNY』의 할리우드 실사 영화화 등 다양한 기획을 발표했지만, 2017년 5월 시점에서 222억엔을 낭비하고 한 작품도 제작하지 못한 채 벤처 캐피털에 3400만엔에 매각. 실사화 기획은 그대로 유야무야되었다. ANEW는 MBO를 거쳐 2017년 10월부터 ANEW Holdings가 되었고, 2024년 2월에 파산.
  • 2001년 1월 6일 - 중앙부처 재편에 맞춰, 경제산업성의 상무정보정책국에 문화정보 관련 산업과(미디어·콘텐츠과) 설치.[113]
  • 2002년
  • * 2월 25일 - "지적 재산 전략 회의" 개최 결정.[114]
  • * 3월 20일 - 제1회 "지적 재산 전략 회의" 개최.[115]
  • * 7월 3일 - 지적 재산 전략 회의가 "지적 재산 전략 대강"을 정리.[115][116]
  • * 12월 4일 - 지적 재산 기본법 공포 (2003년 3월 1일 시행).
  • 2003년
  • * 3월 1일 - "지적 재산 전략 본부" 설치.[114][116]
  • * 4월 1일
  • ** 내각관방에 "지적 재산 전략 추진 사무국" 설치.
  • ** "비짓 재팬 캠페인 실시 본부" 설치.
  • * 4월 24일 - 제1회 "콘텐츠 산업 국제 전략 연구회" 개최.[117]
  • * 10월 1일 - 국토교통성 (관광청) 소관의 특수법인 국제 관광 진흥회가 독립 행정법인화하여 국제 관광 진흥 기구 (통칭: 일본 정부 관광국)가 됨.
  • 2004년 6월 4일 - 콘텐츠의 창조, 보호 및 활용 촉진에 관한 법률 공포.[116] (약칭은 "콘텐츠 건전화법", "콘텐츠 진흥법", "콘텐츠 촉진법" 등 여러 개 있음).
  • 2006년 - 이 무렵에는 동영상 사이트를 경유하여 해외에서의 애니메이션 인기가 확대, 한편 DVD 비즈니스는 쇠퇴기에 접어듦.[118]

  • 2008년 9월 15일 - 리먼 쇼크가 발생하여, 세계 금융 위기가 심각해짐.
  • 2010년
  • * 6월 8일 - 경제산업성 제조산업국에 "쿨 재팬실"이 개설됨.[70]
  • * 6월 18일 - 칸 내각이 "새로운 성장 전략"을 각의 결정하고, "쿨 재팬의 해외 전개"가 국가 전략의 하나가 됨.[116][119]
  • * 11월 19일 - 제1회 "쿨 재팬 민관 유식자 회의"가 개최됨.[120]

  • 2011년
  • * 3월 11일 - 동일본 대지진 발생.
  • * 5월 12일 - "쿨 재팬 민관 유식자 회의"가 『새로운 일본의 창조 - "문화와 산업" "일본과 해외"를 연결하기 위해』라는 제목의 제언을 정리.[123] 제언에서는, 지진으로 인한 소문 피해의 불식, 및, 일본 브랜드의 신뢰 회복이 시급하며,
  • # 일본 각지에 존재하는 다양한 물건과 콘텐츠를 재발견하여 발신하는 것
  • # 그것들을 수출하는 것
  • # 더욱이 관광객 유치로 연결하는 것
  • : 을 주요한 대처로 함.[124]
  • * 6월 10일 - 쿨 재팬 전략 추진 사업의 제1탄으로, 프랑스·파리에서 같은 해 개최되는 "Futur en Seine" (6월 23일 - 26일), 및, "Japan Expo" (6월 30일 - 7월 3일)에서 해외 판로 개척 지원 사업 "Village Japon(비라지 자퐁)[125]"을 개설하는 것을 경제산업성이 발표.[124]
  • * 7월 1일 - 경제산업성이 조직 일부 개정을 실시하여, 상무정보정책국에 생활문화 창조 산업과(크리에이티브 산업과)를 신설하고, 쿨 재팬실, 디자인·인간 생활 시스템 정책실, 패션 정책실 등을 동 과에 통합.[126] 동 국의 문화정보 관련 산업과(미디어·콘텐츠과)는 독립하여 존속하고, 양 과에서 쿨 재팬을 추진하게 됨.[126]
  • * 9월 13일 - 쿨 재팬의 새로운 로고·메시지 "JAPAN NEXT" (사토 가시와의 디자인)를, 지적 재산 전략 추진 사무국이 발표. 공모의 전 99안에서 압축하여, 노다 요시히코 총리가 최종 결정.[127] 덧붙여, 이와는 별도로 벚꽃을 모티브로 한 내각관방 작성의 쿨 재팬의 통일 로고 마크 "Japan. Cool Japan."도 존재하며, "해외를 향한 쿨 재팬의 발신에 즈음하여, 통일 로고 마크로서 'Japan. Cool Japan.' 로고 마크를 사용하고 있다"라고 함 (민간이 로고 마크 사용을 희망하는 경우, 내각관방 지적 재산 전략 추진 사무국에 신청함).[128]
  • * 10월 31일 - 엔화 환율에서 일시, 전후 최고치의 75.32JPY/미 달러까지 엔고가 진행됨.

  • 2012년
  • * 3월, "일미 벚꽃 기증 100주년" 사업이, 미국·워싱턴 D.C.의 제52회 "전미 벚꽃 축제" 기간을 중심으로 진행됨.[129] 동 기간의 동 지에서 동 사업의 일환으로 진행된 일본 문화 발신 사업에서는, 피재지에 있는 도호쿠 대학 재즈 오케스트라, 및, 내각부의 요청으로 "쿨 재팬 메신저"로 취임한 MISIA[130][131] 등의 라이브 연주, 현대 팝컬처 발신 사업에서는 AKB48의 무료 콘서트 등이 개최됨.[132]
  • * 11월 15일 - 조만간 해산으로 인해, 디플레 탈피 및 양적 완화책을 내건 자민당의 정권 복귀가 가시화되면서 닛케이 평균 주가의 상승과 엔저 흐름이 생김 (아베노믹스).
  • * 12월 26일 - 당일 발족한 제2차 아베 내각에서, 이나다 토모미가 초대 "쿨 재팬 전략 담당 대신"이 됨.
  • 2013년
  • * 6월 22일 - "후지산 - 신앙의 대상과 예술의 원천"이 유네스코세계유산에 등록됨.
  • * 9월 7일 - 도쿄 올림픽·패럴림픽이 개최되는 것이 결정됨.
  • * 9월 22일 - 애니메이션·만화 등의 서브컬처에 더해, 패션·음악·음식 등의 메인 컬처에 보다 중점을 둔 "Tokyo Crazy Kawaii[133] Paris" (덴츠나 다이닛폰 인쇄 등 일본 기업 중심의 실행위원회가 주최)에서, 이나다 쿨 재팬 담당상이 고스로리 모습으로 일본 문화를 어필.[134][135]
  • * 10월 22일 - "화식: 일본인의 전통적인 식문화"의 유네스코 무형 문화 유산 등록이 권고됨 (같은 해 12월 4일에 등록).[136]
  • * 11월 25일 - 관민 펀드 "해외 수요 개척 지원 기구 (쿨 재팬 기구)" 설립.
  • 2014년
  • * 8월 26일 - 담당 대신인 이나다 아래 타치카와 에이스케가 컨셉 디렉터를 맡는 제2회 쿨 재팬 무브먼트 추진 회의에서 "쿨 재팬 제언"([http://static.nosigner.com/archive/cooljapanproposal_J.pdf 참고 링크 PDF])이 제언되어, 쿨 재팬의 미션 선언 "세계의 과제를 크리에이티브하게 해결하는 일본"이 SDGs에 앞서 선언됨.
  • * 9월 3일 - 당일 발족한 제2차 아베 내각 (개조)에서, 야마구치 슌이치가 제2대 "쿨 재팬 전략 담당 대신"이 됨 (제3차 아베 내각에서도 야마구치가 계속 동 담당상이 됨).
  • * 9월 5일 - 2020년의 도쿄 올림픽·패럴림픽을 향해, 일본 정부 관광국과 쿨 재팬 기구가 업무 연계함.[137]
  • 2015년
  • * 1월 27일 - 제1회 "쿨 재팬 전략 추진 회의"가 개최됨.
  • * 3월 17일 - 문화청은 만화, 애니메이션, 게임, 미디어 아트의 4개 분야를 디지털 아카이브화한 [https://mediaarts-db.artmuseums.go.jp/ 미디어 예술 데이터베이스] (개발판)의 운용을 시작하고, 장래적으로는 다국어 대응을 목표로 함.
  • * 10월 7일 - 당일 발족한 제3차 아베 제1차 개조 내각에서, 시마지리 아이코가 쿨 재팬 전략 담당 대신이 됨.
  • 2016년
  • * 8월 3일 - 당일 발족한 제3차 아베 제2차 개조 내각에서, 츠루호 요스케가 쿨 재팬 전략 담당 대신이 됨. 덧붙여, 지금까지는 국무 대신의 특명 사항 (내각의 담당 대신)으로서의 위치였지만, 이번에는 정식 내각부 특명 담당 대신으로서 놓였다.
  • 2017년
  • * 8월 3일 - 당일 발족한 제3차 아베 제3차 개조 내각에서는, 1억 총 활약 담당 대신을 겸임하고 있는 마츠야마 마사지가 쿨 재팬 전략 담당 대신 (전임 츠루호와 마찬가지로 내각부 특명 담당 대신으로서)으로 취임 (제4차 아베 내각에서도 계속).
  • * 9월 14일 - "JAPAN 브랜드 등 프로듀스 지원 사업"의 채택 결과를 발표했다. 제조업, 식 및 관광 분야에서 선택된 12건의 프로젝트에 어드바이스, 네트워크 구축 및 PR 지원이 [https://brandlandjapan.com/ BrandLand JAPAN PROJECT]를 통해 제공되었다.4. 3. 주요 사업 및 연표 1980년대부터 일본 외무성이 TV 드라마 오싱일본어을 해외에 무료로 배포하며 국가 브랜딩 노력을 강화했다.[8] 2002년 더글러스 맥그레이는 ''포린 폴리시'' 기사에서 일본이 문화적 영향력을 확대하며 "초강대국 재발명"을 하고 있다고 썼다.[9][10][11]

    2000년대 중반 NHK는 "쿨 재팬" Hakkutsu: Kakkoii Nippon!일본어 시리즈를 시작했고,[17] 매사추세츠 공과대학교에 "쿨 재팬" 연구 프로젝트가 설립되었다.[18]

    2010년 6월, 경제산업성은 새로운 창조 산업 진흥 사무소를 설립하여 문화 및 창조 산업을 "쿨 재팬"이라는 단일 개념 하에 전략적 부문으로 육성했다.[22] 경제산업성은 아이돌, 애니메이션, B급 음식|B급 음식일본어 등 일본 대중 문화가 쿨 재팬의 핵심 요소라고 발표했다.[23] 2011년 쿨 재팬 관련 예산은 190억엔이었다.[25]

    2013년 쿨 재팬 기금 주식회사가 설립되었고, 쿨 재팬 기금 주식회사법이 제정되었다. 일본 정부는 20년 동안 500억엔(5억달러)을 쿨 재팬 기금에 투자하고, 민간 투자자와의 파트너십을 통해 600억엔(6억달러)을 목표로 했다.[26]

    쿨 재팬 주요 사업 및 연표
    연도내용
    2014년
    2015년
    2016년이세탄과의 합작 투자로 쿠알라룸푸르, 말레이시아에 일본 상품과 서비스를 홍보하기 위해 5층 규모의 백화점인 이세탄 더 재팬 스토어를 설립했다.[30]
    2018년새로운 경영진과 함께 처음으로 1250만달러를 테이스트메이드에 투자하여 소수 지분을 확보하고, 일본 음식과 여행지를 홍보하는 콘텐츠 제작을 지원했다.[27]
    2019년쿨 재팬 기금은 미국 애니메이션 라이선스 회사 센타이 홀딩스에 3000만달러를 투자했다.[34]
    2020년쿨 재팬 기금은 센타이가 2018년에 비해 2019년에 더 나은 재정적 결과를 달성했다고 밝히면서 360만달러를 추가 지원했다.[35]


5. 쿨 재팬에 대한 평가 및 비판

일본의 "쿨 재팬" 정책은 소프트 파워를 활용하려는 시도였으나, 과거 제국주의 역사, 특히 한국에 대한 식민 통치로 인해 한국을 비롯한 주변국들로부터 강한 비판과 불신을 받아왔다.[36][37] 이러한 역사적 배경 때문에 일본의 문화적 영향력 확대는 과거 대동아 공영권을 연상시킨다는 비판을 받았다.[38]

2010년 요미우리 신문의 사설은 일본 정부가 자국의 사업적 이익 증진에 충분한 노력을 기울이지 않아 한류가 일본의 노력을 가릴 수 있다고 주장하며, 경제산업성, 외무성, 농림수산성 간의 구조적 비효율성을 지적했다.[41][42][43] 롤랜드 켈츠(Roland Kelts)는 해외 시장 참여 실패를, 로라 밀러는 청소년 하위문화 착취를, 낸시 스노우는 국가 주도 문화 재탕을 비판했다.[44][45][46][47] Gackt는 2015년 정부 예산 낭비와 지원 부족으로 일본이 문화 수출에서 뒤처지고 있다고 비판했다.[48][30] 벤자민 보아스(Benjamin Boas)는 2016년 외국인 관점 배제를 지적했다.[49]

2017년 쿨 재팬 기금 주식회사(Cool Japan Fund Inc.)의 고위 임원들이 성희롱 혐의로 기소되었고,[50] 같은 해 ''닛케이 아시안 리뷰''는 기금의 전략 부족과 임원들의 이해 상충 가능성을 비판했다.[28] 2018년 ''재팬 투데이''는 "성과가 좋지 않다"고 보도했다.[30]

오카다 토시오는 20세기 말 "일본 문화" 붐이 오타쿠 문화 붐이었지만 언론에 의해 둔갑되었다고 주장한다.[66] 일본 애니메이션 필름 문화 연맹(NAFCA)은 쿨 재팬 혜택이 애니메이션 업계 종사자에게 환원되지 않는다고 비판하며, 쿨 재팬 기구의 누적 적자 3090억엔을 애니메이터 소득 증가에 사용할 수 있다고 주장한다.

2013년 설립된 쿨 재팬 기구는 2022년까지 56건의 투자를 했지만, 애니메이션 배급 회사 실패 등으로 약 600억엔의 손실을 보았고, 2023년 봄까지 성과가 없으면 사업 및 조직 통폐합을 검토하겠다고 통고받았다.[106][107] 쿨 재팬 기구는 요시모토 흥업에 막대한 출자를 반복하여 비판받았다.[85]

현대 미술가 무라카미 다카시는 2010년 쿨 재팬을 긍정적으로 해석했지만, 2012년에는 광고 회사의 캐치프레이즈이며 외국에서는 아무도 말하지 않는다고 비판했다.[99][100] 벤자민 보아스는 쿨 재팬 명칭이 자화자찬처럼 들려 역효과를 낸다고 지적했다.[102] 평론가 아즈마 히로키는 헤이세이 시대 일본의 기술 변화에 대한 믿음 상실을 반성했다.[103][104]

2014년 일본 정책 금융 공고는 "해외 진출 자금(쿨 재팬 관련)" 저금리 융자를 시작했다.[91] 2022년 쿨 재팬 관련 각 부처 관민 펀드들은 총 7000억엔이 넘는 적자를 기록하여 재무성에서 재검토 제안을 받았다.[85] 부처 외 자치단체들도 쿨 재팬 구상을 전개했지만, 오사카부의 '쿨 재팬 프론트'는 무산되었고, 도코로자와시의 '쿨 재팬 포레스트'는 프로젝트 톱이 체포되며 화제가 되었다.[87]

5. 1. 긍정적 평가

국제 언론에서도 쿨 재팬이 다루어지면서, 뉴욕 타임스는 "올해의 아이디어: 포켓몬 헤게모니"에 대한 회고 기사를 게재했다.[12] 더 많은 개혁적인 일본 정부 관계자와 기업 리더들은 일본의 "국가 총 쿨함(gross national cool)"을 언급하고, 비공식 슬로건인 "쿨 재팬"을 채택하기 시작했다.[13][14][15] 2005년 기자 회견에서, 외무성은 이 아이디어를 국가 행복 지수 개념과 연결했다.[16]

이 문구는 2000년대 중반 NHK가 100편이 넘는 에피소드를 방영한 "쿨 재팬"(Hakkutsu: Kakkoii Nippon!일본어)이라는 제목의 시리즈를 시작하면서 더 널리 알려지게 되었다.[17] 학술적인 움직임으로는 매사추세츠 공과대학교에 "쿨 재팬" 연구 프로젝트가 설립되었으며,[18] 일부 서양 대학교에서는 "쿨"한 효과로 인해 일본학 과정 지원자가 증가했다고 보고했다.[19]

쿨 재팬의 채택은 문화 연구에도 변화를 가져왔다. 쿨 재팬이 일본 청소년 문화와 여고생에 매료되면서, '걸 연구'라고 불리는 새로운 연구 흐름이 소녀와 소녀적 감성을 가진 사람들의 경험에 초점을 맞추고 있다. 이전에는 청소년 심리학이나 여성주의의 주제였던 걸 연구는 쿨 재팬에서 파생되어 소녀 문화에 대한 학제간 분석을 포함하게 되었다.[20]

쿨 재팬 전략 실시에 따라 일본의 서비스 수지는 개선되었고, 2019년에는 서비스 수지 통계가 시작된 1996년 이후 처음으로 흑자 전환되었다.[78] 2010년, 일본 정부는 쿨 재팬 추진을 통해 해외 수입을 두 배로 늘릴 방침을 제시했다.[79] 그 결과, 일본 콘텐츠 산업의 해외 시장 규모는 2009년도 1.2조엔에서 2017년에는 2.5조엔을 넘어, 2021년에는 4.5조엔 규모에 달했다.[80]

쿨 재팬 전략 이후 일본의 서비스 수지 변화는 다음과 같다.

  • 여행 수지: 쿨 재팬 전략이 시작된 2010년에는 1.6조엔의 적자를 기록했다. 1990년대에 4조엔 이상의 적자를 기록했던 것에 비하면 적자폭이 줄었지만, 여전히 매년 막대한 적자를 기록했다. 그러나 방일 관광객 증가에 따라 2015년에 처음으로 흑자 전환되었으며,[81] 코로나19 사태가 발생한 2020년부터 적자로 전환되었지만, 2023년부터 다시 흑자로 회복되었다.

  • 콘텐츠 산업 수지: 애니메이션, 만화, 게임 등의 콘텐츠 산업(통상 백서에 따른 "개인·문화·오락 서비스")은 2010년에 5820억엔의 적자를 기록했다. 콘텐츠 산업은 원래 규모가 작았고, 해외 콘텐츠 수입 증가폭이 더 컸기 때문에, 쿨 재팬 인기가 높아지는 것과 반대로 2010년대 전반에는 매년 적자가 증가했다. 그러나 2019년에 처음으로 흑자 전환되었다.[82] 다만, 여행 수지가 조 단위의 흑자를 기록하는 것에 비해 콘텐츠 산업의 흑자는 수백억 엔 수준이며, 2021년과 2023년에는 다시 적자를 기록하는 등 흑자가 정착되지 않고 있다.


외무성은 국제교류기금, 각국에 설치된 재외공관 및 재팬 하우스를 통해 쿨 재팬을 홍보하고 있다. 특히, 2017년에는 런던, 로스앤젤레스, 상파울루의 3개 도시에 대외 홍보 거점인 "재팬 하우스"를 설치하여 쿨 재팬을 알리고 있다.

5. 2. 비판적 평가

일본의 "쿨 재팬"을 통한 소프트 파워 사용은 제국주의 역사와 관련된 비판에 직면해 있다. 일본은 한국에 대한 제국 통치 하에서 한국인에 대한 대우로 인해 자국에 대한 극도로 부정적인 인식을 심어주었다.[36] 따라서 일본이 비군사주의 국가로서 제2차 세계 대전 이후 시대에 소프트 파워의 한 형태로 "쿨 재팬" 정책을 시행하기 시작했을 때, 이 지역, 특히 한국으로부터 망설임에 직면했다.[37] 현재 "쿨 재팬"의 노력은 한국과 지역 전체에서 이미지 개선을 이루었지만, 한국이 일본의 의도를 신뢰하기까지 시간이 걸렸으며, 여전히 망설임에 직면해 있다. 한국인들은 이러한 계획을 일본이 자신들과 관련 없는 다른 영역과 문화에 너무 많이 침투하려는 또 다른 방식으로 보았다. 또한, 그들의 문화를 소프트 파워의 한 형태로 확산시키려는 시도는 다른 국가들에게 일본이 제국 시대에 했던 방식과 너무 유사하게 자신을 다른 국가에 투입하려는 시도로 비쳐졌다. 이는 일본이 제국 통치 하에서 다른 사람들에게 너무 많은 것을 강요하려다가 결국 실패한 대동아 공영권을 연상시키는 모습이었다.[38] 그러나 이러한 식민주의의 역사적 유산이 일본이 이 지역에서 "쿨 재팬" 이니셔티브를 시행하는 데 방해가 되었지만, 지난 20년 동안 일본의 이미지와 관계가 개선되고 있음을 나타냈다. 예를 들어, 미디어를 함께 제작하고 서로의 국가에 배포함으로써 일본은 한국에 긍정적인 이미지를 통합할 수 있었다. 이는 2002년 월드컵을 공동 개최하면서 두 나라가 중요한 문화적 순간을 위해 함께하려는 의지를 보여주었고, 결과적으로 대중에게 긍정적인 이미지를 만들어낸 것을 통해 분명히 드러났다.[39]

"쿨 재팬"의 효과에 도전하는 또 다른 문제는 아시아 전역에서 공감대의 부족이었다. 이는 일본의 제국주의 역사와 그 결과로 다른 국가들이 일본 미디어에 대해 보이는 폐쇄적인 접근 방식의 조합에서 비롯된다. 일본은 텔레비전과 영화를 통해 문화를 확산시키려는 시도에서 다른 국가들이 이를 수용하지 않고 등장인물에 대한 연결고리를 느끼지 못했기 때문에 어려움에 직면했다. 이는 일본 문화에 대한 거부와 이웃 국가들과 다른 존재로 스스로를 분리하려는 시도에 뿌리를 두고 있다. 일본은 미디어에 대한 접근 방식을 바꿔 등장인물을 제시하는 방식의 공감대를 개선해야 했다. 그러나 일본은 이 부분에서 성공했고, 결과적으로 일본 미디어와 문화가 주변 국가로 확산되는 것을 보았다.[40]

2010년 요미우리 신문의 사설은 일본 정부가 이 분야에서 자국의 사업적 이익을 증진하는 데 충분한 노력을 기울이지 않아 한류가 일본의 노력을 가릴 수 있다고 주장했다. 이 사설은 구조적 비효율성을 강조하며, 경제산업성이 "쿨 재팬"을, 외무성이 문화 교류를, 농림수산성이 일본 음식을 담당하고 있다고 지적했다.[41][42][43] 강사 롤랜드 켈츠(Roland Kelts)는 또한 해외 관객과 시장을 완전히 차별화하고, 브랜딩하고, 참여시키지 못한 실패로 인해 "쿨 재팬"이 "끝났다"는 것을 의미할 수 있다고 시사했다.[44][45] 2011년 로라 밀러는 쿨 재팬 캠페인이 청소년 하위 문화 패션과 언어를 착취하고 잘못 표현한다고 비판했다.[46] 2013년 낸시 스노우는 쿨 재팬을 국가가 후원하는 문화적 재탕의 한 형태로 언급하며 이를 그녀가 '국가 총선전'이라고 부른다고 언급했다.[47] 일본 싱어송라이터 Gackt는 2015년에 정부가 막대한 예산을 책정했지만 "그 돈이 어디로 가야 하는지 전혀 모른다. 알려지지 않은 회사에 낭비되는 세금으로 하락세를 겪고 있다고 해도 과언이 아니다"라고 비판했으며, 이러한 지원 부족으로 인해 일본이 "문화 수출 측면에서 아시아 이웃 국가에 뒤처지고 있다"고 말했다.[48][30] 2016년 벤자민 보아스(Benjamin Boas)는 쿨 재팬 브랜드의 노력이 종종 외국인의 참여 없이 홍보되어, 목표로 하는 바로 그 외국인들의 관점을 배제한다고 지적했다.[49]

2017년 쿨 재팬 기금 주식회사(Cool Japan Fund Inc.)의 고위 임원과 몇몇 다른 고위 남성 직원들이 기금의 여성 직원을 대상으로 한 성희롱 혐의로 기소되었다. 직원들은 성희롱에 맞서기 위해 노동조합을 결성했다.[50] 같은 해, ''닛케이 아시안 리뷰'' 기자 유타 사이토(Yuta Saito)는 기금의 "전략 및 규율 부족으로 인해 수익성이 없는 프로젝트가 발생"하고, 임원들의 이해 상충 가능성이 있다며 기금의 야망을 비판했다.[28] 2018년 ''재팬 투데이''는 "심각한 무능력 또는 부패"로 간주하기에는 아직 이르지만, 적어도 현재는 "성과가 좋지 않다"고 보도했다.[30]

스스로 자신의 일을 쿨하다고 말하는 것은 쿨하지 않으며, 적절하지 않다는 비판도 있으며, 일본 국외에서는 쿨 재팬에 대해 연구 등으로 기술할 때 "narcissistic"(자기 도취적인)이라는 접두어가 붙어 조롱하는 것이 약속과 같은 상태가 되었다.[101] 내각부 공인 쿨 재팬 프로듀서 벤자민 보아스는 해외에서 가장 지적되는 쿨 재팬의 문제점으로 명칭을 들며, "이 정책명은 자화자찬하는 것처럼 들려 역효과를 낸다"고 말했다.[102]

오카다 토시오는 20세기 말의 "일본 문화" 붐의 실태는 "오타쿠 문화" 붐이었으며, 일본 문화와 동일시될 수는 없었지만 언론에 의해 둔갑되었다고 주장한다.[66]

쿨 재팬 정책에서는 현장 인력에게 전혀 자금이 지원되지 않고, 애니메이션 업계 단체인 일본 애니메이션 필름 문화 연맹(NAFCA) 또한 "왜 쿨 재팬의 혜택이 애니메이션 업계 종사자에게 환원되지 않는가"[105]라고 격렬하게 비판하고 있다. 쿨 재팬 기구의 누적 적자 309억 엔을 만약 5000명의 애니메이터에게 배분했다면, 애니메이터의 소득을 연간 70만 엔 정도 늘릴 수 있었다고 NAFCA는 주장하고 있다.

2013년에 설립된 경제산업성이 소관하는 민관 펀드인 '해외 수요 개척 지원 기구', 통칭 쿨 재팬 기구는 덴츠, 파소나, 후지 미디어 홀딩스 등 24개사가 107억 엔을, 정부가 1156억 엔을 출자했지만, 출자 투자처의 실적 부진으로 인해 총 300억 엔이 넘는 대규모 누적 적자를 안고 있다.[106] 기구는 2022년 11월까지 56건의 투자를 했지만, 지원한 애니메이션 배급 회사의 실패 등으로 확정된 손실은 약 60억 엔에 달한다. 2022년 11월 22일에 열린 재무성의 재정제도 등 심의회에서 "누적 손실이 증가하고 있으며, 구체적인 철수 규칙을 정할 시점에 와 있다"라고 하며, 2023년 봄까지 성과가 나오지 않으면 사업 및 조직의 통폐합을 검토하겠다고 통고했다.[107]

쿨 재팬 기구는 요시모토 흥업에 총 100억 엔이 넘는 막대한 출자를 반복하고 있다. 2014년 요시모토 흥업과 덴츠 등이 참여하는 컨소시엄에 10억 엔이 투입되었고, 2018년에는 요시모토가 관여하는 엔터테인먼트 사업에 12억 엔이 투자되었다. 2019년에는 요시모토가 NTT와 제휴하여 전개하는 교육 관련 플랫폼 사업 "라프 & 피스 마더"에 최대 100억 엔까지 투입한다고 발표했다. 쿨 재팬 기구의 막대한 누적 적자에 더해, 당시에는 요시모토 소속 연예인이 반사회적 세력으로부터 사례를 받은 "뒷거래 영업"이 문제가 되었던 시기여서 비판을 받았다.

5. 3. 한국과의 비교

일본의 "쿨 재팬" 정책은 소프트 파워를 활용하려는 시도였으나, 과거 제국주의 역사, 특히 한국에 대한 식민 통치로 인해 한국을 비롯한 주변국들로부터 강한 비판과 불신을 받아왔다.[36][37] 이러한 역사적 배경 때문에 일본의 문화적 영향력 확대는 과거 대동아 공영권을 연상시킨다는 비판을 받았다.[38]

하지만 지난 20년간, 특히 2002년 월드컵 공동 개최 등을 통해 양국 간 관계와 일본에 대한 이미지가 점차 개선되고 있다.[39] 미디어 공동 제작 및 배포는 양국 간 긍정적 이미지 형성에 기여했다. 그러나 일본 문화 콘텐츠의 확산은 아시아 지역에서 공감대 부족으로 어려움을 겪었다.[40] 일본은 이러한 문제를 해결하기 위해 미디어 접근 방식을 변화시켜야 했다.

한편, 2010년 요미우리 신문일본어 사설은 한류의 성공에 비해 일본 정부의 "쿨 재팬" 정책 지원이 부족하며, 부처 간 비효율성이 존재한다고 지적했다.[41][42][43]

쿨 재팬 전략 실시에 따라 일본의 서비스 수지는 개선되어 2019년에 흑자로 전환되었다.[78] 2010년, 일본 정부는 쿨 재팬 추진을 통해 해외 수입을 두 배로 늘릴 방침을 제시했고,[79] 그 결과, 일본 콘텐츠 산업의 해외 시장 규모는 2009년 1조 2000억 엔에서 2021년 4조 5000억 엔 규모로 증가했다.[80]

쿨 재팬 정책과 한류를 비교하면 다음과 같다.

분야일본 (쿨 재팬)한국 (한류)비고
애니메이션 해외 수입7.53억달러1.35억달러일본 우세
실사 영상 (영화/드라마) 해외 수입2.18억달러7.47억달러한국 우세
영상 (애니메이션+실사) 해외 수입9.7억달러8.7억달러일본 우세
가정용 게임 해외 수입205.73억달러0USD일본 우세
PC/스마트폰 게임 해외 수입19.74억달러81.94억달러한국 우세
게임 (가정용+PC/스마트폰) 해외 수입일본 우세한국 열세
만화 해외 수입1.5억달러6000만달러일본 우세
음악 해외 수입1000만달러6.8억달러한국 우세
음악+출판(만화 포함) 해외 수입1.6억달러18.6억달러한국 우세

[51]

위 표에서 볼 수 있듯이, 애니메이션, 가정용 게임, 만화 분야에서는 일본이 한국보다 우위를 점하고 있지만, 실사 영상, PC/스마트폰 게임, 음악 분야에서는 한국이 일본을 앞서고 있다.

참조

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[3] 웹사이트 Soft Power and Japan's role in a complex world https://www.japantim[...] 2023-10-24
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[58] 웹사이트 商務情報政策局（METI/経済産業省） https://www.meti.go.[...]
[59] 웹사이트 「クールジャパン」って何? http://www.meti.go.j[...] 経済産業省キッズページ
[60] 웹사이트 クール・ジャパン戦略とは https://www.chusho.m[...] 中小企業庁
[61] 웹사이트 クールジャパン政策について https://warp.da.ndl.[...] 経済産業省
[62] 웹사이트 インバウンド起点のクールジャパン政策研究会 https://www.meti.go.[...] 平成３１年２月 経済産業省 商務・サービスグループ
[63] 웹사이트 第３章 文化と持続可能な発展 https://www8.cao.go.[...] 内閣府
[64] 웹사이트 「クールジャパン」と言うべきか否か http://business.nikk[...] 日経ビジネスオンライン
[65] 웹사이트 日本の「ソフトパワー」で「共進化（相互進化）」の実現を — 東アジア連携から、世界の繁栄に向けて — Ⅱ．ソフトパワー https://www.doyukai.[...] 経済同友会
[66] 웹사이트 No2.html 『オタク学入門』 https://web.archive.[...]
[67] 웹사이트 「文化外交の推進に関する懇談会（報告書）」への対応状況 https://www.bunka.go[...] 文化庁
[68] 웹사이트 アニメ等を活かした国際観光振興の方向 https://www.mlit.go.[...] 国土交通省
[69] 웹사이트 ＜秋葉原は今＞24．日本のコンテンツ産業を伸ばす https://www.weeklybc[...] 週刊BCN+
[70] 웹사이트 第4章 外との繋がりによる日本経済の新たな成長に向けて 第2節 ニーズの変化に対応した海外事業活動支援 2.我が国の魅力を活かしたクール・ジャパン戦略 https://www.meti.go.[...] 経済産業省「通商白書2012」
[71] 웹사이트 国家ブランドの構築に向けた提言―ジャパン・ブランドを強化し世界とともに成長する― 概要 https://www.kantei.g[...] 一般社団法人 日本経済団体連合会
[72] 웹사이트 内閣府特命担当大臣（規制改革）内閣府 https://www.cao.go.j[...] 内閣府 null
[73] 뉴스 クールジャパン会議新設 秋元康氏らを民間議員に起用 https://web.archive.[...] スポニチ 2013-02-26
[74] 웹사이트 クールジャパン推進会議 http://www.cas.go.jp[...] 内閣官房 2013-03-04
[75] 뉴스 電通、クール・ジャパン戦略で中小企業の海外進出支援 https://www.nikkei.c[...] 日本経済新聞 2013-11-24
[76] 웹사이트 クールジャパン戦略 https://www.kantei.g[...] 知的財産戦略本部
[77] 뉴스 “行政から民間主導へ” クールジャパン発信強化へ新戦略決定 https://www.nhk.or.j[...] NHK
[78] 뉴스 サービス収支が初の黒字に　2019年、訪日外国人増え https://www.asahi.co[...] 朝日新聞デジタル
[79] 뉴스 政府、「クール・ジャパン」推進 海外収入を倍増へ https://web.archive.[...] 47NEWS 2010-05-21
[80] 웹사이트 クールジャパン戦略関連基礎資料 ver1.0 https://www.kantei.g[...] 内閣府 知的財産戦略推進事務局
[81] 뉴스 国際収支：旅行収支53年ぶり黒字 訪日客増を反映 https://mainichi.jp/[...] 毎日新聞
[82] 간행물 第1節　我が国の経常収支の動向：通商白書2023年版 https://www.meti.go.[...] METI/経済産業省
[83] 웹사이트 クールジャパン戦略関連基礎資料ver1.0 https://www.kantei.g[...] 内閣府 知的財産戦略推進事務局
[84] 웹사이트 ミャンマー連邦共和国における地上波放送向けの日本コンテンツ発信事業へ出資 https://www.cj-fund.[...] クールジャパン機構
[85] 뉴스 累積赤字３０９億円、「クールジャパン」に統廃合案…財務省「来春までに成果」要求 https://www.yomiuri.[...] 読売新聞
[86] 뉴스 356億円が消えた「クールジャパン機構」の大失態　その“楽観的すぎる計画”の中身：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」（1/2 ページ） https://www.itmedia.[...] ITmedia ビジネスオンライン
[87] 뉴스 埼玉・所沢の巨大文化施設に暗雲、角川会長逮捕で https://www.nikkei.c[...] 日本経済新聞
[88] 웹사이트 クールジャパン戦略 https://www.kantei.g[...] 知的財産戦略本部
[89] 웹사이트 「羽田空港跡地第１ゾーン整備事業（第一期事業）」における先端産業拠点・クールジャパン発信拠点の整備・運営事業を推進 https://haneda-innov[...] 羽田みらい開発株式会社
[90] 웹사이트 国のクールジャパン戦略の最新状況 https://www.cao.go.j[...] 内閣府 知的財産戦略推進事務局
[91] 뉴스 クールジャパン海外展開、低金利融資で支援 政府、中小向け創設へ https://web.archive.[...] 産経新聞 2014-01-03
[92] 웹사이트 クール・ジャパン室の設置 http://www.meti.go.j[...] 経済産業省 2010-06-08
[93] 웹사이트 クール・ジャパン官民有識者会議 提言について http://www.meti.go.j[...] 経済産業省 2011-05-12
[94] 웹사이트 クールジャパン機構について https://www.meti.go.[...] 経済産業省 商務・サービスグループ クールジャパン政策課
[95] 뉴스 クールジャパン、戦略なき膨張　投資ありきの危うさ　官民ファンドの実像 https://www.nikkei.c[...] 日本経済新聞
[96] 뉴스 クールジャパン機構が崖っぷち　政府肝いりファンド、巨額の累積赤字 https://www.asahi.co[...] 朝日新聞デジタル
[97] 뉴스 バンダイナムコ　海外のアニメ配信から撤退 https://www.nikkei.c[...] 日本経済新聞
[98] 웹사이트 クールジャパン推進の取組 https://www.kantei.g[...] 知的財産戦略本部
[99] 저널 村上隆 「アート界における"クール・ジャパン"の戦略的プロデュース法--Mr.の場合」「日本的想像力の未来 クール・ジャパノロジーの可能性」 東浩紀編 NHKブックス 2010
[100] 뉴스 村上隆さんに聞く 世界のトップを取る http://digital.asahi[...] 朝日新聞デジタル 2012-01-17
[101] 서적 クール・ジャパンはなぜ嫌われるのか 中央公論新社 2014-04
[102] 뉴스 日本の観光政策は間違いだらけ、「クールジャパン」の名称は自画自賛で逆効果だ https://www.newsweek[...] ニューズウィーク日本版 2023-01-12
[103] 저널 ポストモダン再考 https://appsv.main.t[...] 帝京大学文学部社会学科 2007-03
[104] 웹사이트 東浩紀が時代の節目に自らを振り返る――「平成という病」 https://www.bookbang[...] Book Bang －ブックバン－
[105] 웹사이트 パブリックコメント「新たなクールジャパン戦略の策定に向けた意見」 https://nafca.jp/pub[...] 一般社団法人日本アニメフィルム文化連盟
[106] 뉴스 巨額赤字のクールジャパン機構　首相「経営改善求めること必要」 https://www.asahi.co[...] 朝日新聞デジタル 2023-10-31
[107] 뉴스 累積赤字３０９億円、「クールジャパン」に統廃合案…財務省「来春までに成果」要求 https://www.yomiuri.[...] 読売新聞オンライン 2022-11-23
[108] 뉴스 渦中の吉本興業に「クールジャパン」で巨額の税金が注ぎ込まれていた https://gendai.media[...] 現代ビジネス 2019-07-27
[109] 뉴스 「クールジャパン」はこんなにひどいことになっていた https://gendai.media[...] 現代ビジネス 2018-04-23
[110] 웹사이트 Japan’s Gross National Cool http://homes.chass.u[...]
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[112] 웹사이트 コラム Vol.1 クール・ジャパンはクールではない 東 浩紀 https://web.archive.[...] 인터넷 아카이브의 캐시, 문화청 미디어 예술 플라자 2013-04-02
[113] 뉴스 経済産業省 「国は民間に口を挟まない」 デジタルコンテンツ分野で育成支援 https://www.weeklybc[...] 週刊BCN 2002-03-18
[114] 웹사이트 知的財産戦略本部 https://www.kantei.g[...]
[115] 웹사이트 知的財産戦略会議 https://www.kantei.g[...]
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[117] 뉴스 経済産業省が第1回コンテンツ産業国際戦略研究会を開催 https://www.famitsu.[...] ファミ通 2003-04-24
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[119] 문서 「新成長戦略」について 平成22年6月18日 閣議決定 https://www.kantei.g[...] 총리 관저 2010-06-18
[120] 웹사이트 クール・ジャパン 官民有識者会議 https://www.meti.go.[...]
[121] 문서 출연자는 삼선 연주자가 이토 케이스케, 키보드 연주자가 스미다 히로유키, 향토 캐릭터가 센토쿤.
[122] 간행물 平成22年度 クール・ジャパン戦略推進事業（フランスを拠点とする海外販路開拓支援事業）実施報告書 http://www.meti.go.j[...] 재단법인 디지털 콘텐츠 협회 2011-08
[123] 웹사이트 クールジャパン官民有識者会議 提言について http://www.meti.go.j[...] 2011-05-12
[124] 문서 クール・ジャパン戦略推進事業第一弾 フランスを拠点とする海外販路開拓支援事業を実施 http://www.meti.go.j[...] 경제산업성 2011-06-10
[125] 문서 ヴィラージュ・ジャポン
[126] 뉴스 経産省にクリエイティブ産業課 クールジャパン戦略に対応 http://www.animeanim[...] 애니메이션!애니메이션!비즈 2011-07-04
[127] 뉴스 クールジャパンロゴは佐藤可士和デザイン、野田首相が決定 https://www.fashions[...] Fashionsnap.com 2011-09-13
[128] 웹사이트 「Japan. Cool Japan.」ロゴマークの使用について http://www.cas.go.jp[...]
[129] 웹사이트 日米桜寄贈100周年 https://www.mofa.go.[...] 2012-10
[130] 뉴스 MISIA、米ワシントン「桜祭り」に出演 震災支援への感謝の意と歌声を届ける http://news.ameba.jp[...] 아메바 뉴스 2012-03-27
[131] 웹사이트 BIOGRAPHY http://www.misia.jp/[...]
[132] 문서 日米桜寄贈100周年事業イベント・カレンダー（ワシントンDC主要行事） https://www.mofa.go.[...] 외무성
[133] 웹사이트 Tokyo Crazy Kawaii http://www.crazykawa[...]
[134] 뉴스 フランスに“今の日本”売込み、マグロの解体ショーに絶賛相次ぐ。 https://www.narinari[...] Narinari.com 2013-09-24
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[136] 웹사이트 「和食」がユネスコ無形文化遺産に登録されました! https://www.maff.go.[...]
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[138] 웹사이트 平成29年度「JAPANブランド等プロデュース支援事業」の採択結果を公表しました（2017年9月14日） http://www.meti.go.j[...] 2018-02-26
[139] 웹사이트 第4回 世界からの遅れが目立つ日本のデジタル化｜デジタル時代のビジネスと社会｜特別連載｜静岡新聞データベースplus日経テレコン https://telecom.nikk[...]
[140] 저널 Wink on Pink: Interpreting Japanese Cute as It Grabs Global Headlines http://journals.camb[...] Cambridge University Press 2011-03-18
[141] 뉴스 Exporting culture via 'Cool Japan' http://www.japantime[...] The Japan Times 2012-05-15
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